2016
電子收發(fā)衣柜服務(wù)2016年，康潔將再次引領(lǐng)"電子收發(fā)衣柜"的新潮流，預(yù)在居民住宅區(qū)、寫(xiě)字樓、酒店、學(xué)校宿舍、地鐵站、商業(yè)區(qū)、廠區(qū)門(mén)口等投放1000臺(tái)全天候（7天*24）小時(shí)電子收發(fā)衣柜。康潔電子自助收發(fā)衣柜的投放將開(kāi)啟健康、環(huán)保、高效、智能、自助洗衣服務(wù)新模式，徹底解決離顧客最后一公里的問(wèn)題，最大程度的滿(mǎn)足快節(jié)奏生活方式的顧客需求，給顧客帶來(lái)更好的洗衣體驗(yàn)和意想不到的方便。電子收發(fā)衣柜的出現(xiàn)，必將成為未來(lái)洗衣行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)！
2016
隨著多家媒體、報(bào)刊相繼報(bào)道"洗衣機(jī)已成為危害白領(lǐng)身體健康的禍?zhǔn)?quot;，康潔董事長(zhǎng)吉浦鈞認(rèn)真剖析了衣物混洗的弊端和衣服分類(lèi)健康洗滌的重要性后，康潔正式開(kāi)啟了"新工藝，不混洗"的新時(shí)代，用專(zhuān)用的洗衣設(shè)備以及準(zhǔn)確的洗滌方式，呵護(hù)顧客的每一件衣物。康潔的衣服不但分類(lèi)，而且同類(lèi)衣服分顏色，分面料，淺與深、薄與厚，精確分揀。如同樣是羊毛／羊絨的西服西褲，羊毛／羊絨大衣，它們的洗滌方法和時(shí)間就不同。比較薄的，從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，洗滌時(shí)間短，烘干時(shí)間短，洗滌方式也比較輕柔，相對(duì)會(huì)減少衣物與機(jī)械的摩擦力，對(duì)衣服的呵護(hù)更貼心。
2013
開(kāi)啟工業(yè)化"中央工廠"模式康潔集團(tuán)董事長(zhǎng)吉浦鈞先生經(jīng)過(guò)四年多的國(guó)際洗衣市場(chǎng)考察，在亞洲、歐洲、北美和澳洲尋找康潔發(fā)展的更為科學(xué)的模式，基于對(duì)我國(guó)洗衣業(yè)現(xiàn)狀和趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握，結(jié)合發(fā)達(dá)國(guó)家洗衣行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，吉浦鈞先生果斷對(duì)康潔品牌實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，于2011年10月隆重提出康潔洗滌中央工廠模式，致力于建設(shè)先進(jìn)的自動(dòng)化無(wú)塵無(wú)菌工廠。經(jīng)過(guò)近一年的研討、分析和準(zhǔn)備，2013年7月康潔"洗衣中央工廠+社區(qū)收衣點(diǎn)"模式全面啟動(dòng)，康潔從此進(jìn)入了洗衣工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化時(shí)代。
1997
1997年7月康潔集團(tuán)董事長(zhǎng)吉浦鈞先生代表康潔簽訂了中國(guó)干洗業(yè)的第一份加盟合同。依靠連鎖經(jīng)營(yíng)模式，擺脫了物質(zhì)資源和地域的限制束縛，把收取的加盟利潤(rùn)投入到無(wú)形資產(chǎn)的建設(shè)之中，使康潔由單純的洗衣生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橄匆鹿芾硇推髽I(yè)。在市場(chǎng)還不知道到底什么是"加盟連鎖"時(shí)，康潔走在了時(shí)代的前列，市場(chǎng)的前列，從河南走向山東、山西、江蘇、浙江、北京、天津、西藏、等地，僅1997年，康潔就開(kāi)出了11家加盟店，截止目前在全國(guó)已經(jīng)擁有1200多家門(mén)店，康潔從此進(jìn)入了洗衣連鎖化、全國(guó)化時(shí)代，康潔用第二個(gè)十年發(fā)展了康潔品牌。
1989
用"機(jī)械操作代替手工作業(yè)"康潔分類(lèi)洗衣創(chuàng)立于1989年，作為中國(guó)第一批民營(yíng)洗衣企業(yè)，經(jīng)歷了用機(jī)械操作代替手工作業(yè)的階段?？禎嵓瘓F(tuán)董事長(zhǎng)吉浦鈞先生帶著他剛剛創(chuàng)立的康潔分類(lèi)洗衣，率先統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象，導(dǎo)入CI系統(tǒng)，受到出國(guó)人員、公司老板和追求時(shí)尚年輕的女孩用戶(hù)的歡迎擁護(hù)，首先進(jìn)入了洗衣品牌化，規(guī)?；瘯r(shí)代，康潔用第一個(gè)十年創(chuàng)造了康潔品牌。
