人們著裝的季節性決定了洗衣店有旺季和淡季之分，夏天人們穿的都單薄，看似沒有那么需要干洗店了，就覺得指定要虧錢了，其實不是這樣的，方法還是很多的，干洗店淡季什么時候?不賺錢怎么辦?洗衣行業如何度過干洗淡季。

 

　　

 

　　在12月，1月和2月利潤占據最大，占到了50%，因為這段時間天氣正是交九時節，特別寒冷，相對來洗滌冬衣和各種厚衣物的人數量多，而這種厚衣物的價格也比普通的衣服收費要高，再加上這段時間也正是每年的春節，在春節前夕，大洗衣服和家居的人相當多，這是中國人的傳統習俗，所以干洗店的生意也就特別火爆，以至于利潤占到全年利潤的一半。所以，抓住這三個月，就等于成功了一半。

 

　　另外8、10、11月份的干洗店利潤也占據了相當大的比重，30%，九月剛剛進入旺季，而十月和十一月天氣逐步變得寒冷，衣物的洗滌量也在逐步上升，可是比起十二月和過年的時候，還是要稍稍差一點，不過從九月開始到次年的二月，這六個月可以說是干洗店的黃金時期，抓住了這半年，就等于將80%的利潤賺到手了。

 

　　不得不提的是3、4、5、月份的利潤，不多不少，可是也占據了15%這百分之十五看起來也的確不起眼，不過，正是這十五個百分點拉開了干洗店的差距，有的人在春節一過完就想要休息了，因為春節一過基本上就將大部分的利潤賺回來了，可是，不能疏忽的是，3、4、5月份正是很多地方換季的時候，也是要收起冬衣的時候，只要肯堅持忙過這一陣再休息，你就可以賺到95%的利潤了。至于那淡季的5%慢慢休息著再賺也不遲。已經不會影響什么結果了。

 

　　

 

　　一、拓展大客戶

 

　　雖說夏季的衣服人們大多可以自己洗，但并非所有的衣服都可以自己洗滌，特別是一些高檔夏裝，這些名貴的品牌服裝往往是純棉、真絲、甚至還有輕薄的純毛面料等等，這些服裝大多不宜在家水洗;還有那些白領上班族穿的襯衣、職業套裝等，也大多需要專業的洗滌服務。所以，洗衣店在夏季里應該主動與機關、寫字樓、大公司聯系，爭取為這些大客戶提供洗衣服。特別是一些大的公司往往把集體洗衣作為對職員的一種福利待遇，而且，在夏季還可以為這些大客戶提供清洗皮沙發、汽車座椅等服務，如果能爭取到與這些公司的長期洗衣合作業務，對洗衣店來說，應該是個不小的收獲。所以，如果能主動的利用洗衣淡季這個時間簽訂幾大客戶洗衣單，對于我們順利的度過淡季，以及提升整個洗衣店的經濟效益應該是個不錯的選擇。

 

　　二、淡季促銷

 

　　由于國人生活習慣的原因，大多人家里都會存放一些過季衣服，總是要等到穿著的時候才會想起去洗，這樣時間長了由于污漬或微生物的長期侵入不僅會對衣服面料本身造成傷害，一旦污漬成為陳漬就難已去除。所以，淡季的時候作一些適當的促銷活動，吸引人們將這些存放的衣服拿來清洗。打折是有效的促銷方法，如:洗衣額超過指定數量的顧客可以享受免費熨燙指定數量的衣物、可以洗三件免洗一件、洗衣超過指定數量的顧客可以免洗一件棉衣、只要有利于薄利多銷，這些促銷辦法都可以嘗試。但促銷不能變成常規價格戰，那樣下去就不叫促銷，時間長了也就不靈了。

 

　　三、增設收衣點

 

　　淡季洗衣店如果仍然依靠原有的輻射地帶，必然“吃不飽”。若能增加收衣點作為補充，就相當于擴大了店鋪輻射范圍，不僅會增加洗衣量，也會擴大顧客群，以減輕淡季帶來的壓力。夏季是洗衣店的淡季，如果有對洗衣店進行改造的打算，不妨在這時進行。實際上，洗衣店經過一段時間的運行之后，會有很多原先建店的時候沒有想到的問題顯現出來。在這個時候，就有必要對其進行整改。

 

　　四、加強培訓

 

　　隨著行業競爭的加劇以及服裝面料的復雜化，市場對洗衣質量的要求也越來越高，洗衣店員工的技術提高已是形勢所需，培訓顯得尤為重要。洗衣淡季正是學習提高的好時機。淡季“磨刀”旺季“砍柴”是實現可持續發展的有力保障。經過系統培訓，無疑會提升洗衣店的綜合實力，自然也提高了競爭力。對于員工自身也將具有重要意義。

 

　　五、人員調整

 

　　在淡季由于洗衣店的業務減少，人員會較為富余，而由于洗衣店的特殊性，還得保證員工的穩定，這樣，洗衣店不妨在淡季的時候讓員工采用輪休的方法來度過這個時期，一方面員工在一年當中會得到適當的休息，以便在旺季時更好的投入工作，一方面也會為洗衣店減少一些開支。